СДЕЛАЮ УДВОЕНИЕПРИБЫЛИ В ВАШЕМБИЗНЕСЕ ЗА 1 ГОДС ГАРАНТИЕЙ РЕЗУЛЬТАТА
ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВИ ГРАМОТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Ответьте на несколько вопросов и получите
в подарок чек-лист «30 типичных ошибок
в управлении финансами предприятия»
Оцените свой уровень управления финансами в вашем бизнесе ответив на 6 вопросов
Получите в конце подарок инструкцию «30 типичных ошибок в управлении финансами предприятия»
Что бы вы сделали в первую очередь, чтобы увеличить прибыль компании?
Ведете ли вы финансовый учет компании, владеете ли вы
достоверными цифрами сколько и на что вы тратите и где
и на чем зарабатываете?
Отслеживаете ли вы эфективность своей рекламы?
У вас есть ответственные лица за конкретные бизнес-процессы компании?
Знаете ли вы свои "узкие места" в компании?
Как вы принимаете управленческие решения в своем бизнесе?
Есть ли у вас четкая стратегия развития компании с финансовым планом?
Укажите свои контакты
и мы отправим вам ваш подарок!
Чек-лист «30 типичных ошибок»
СДЕЛАЮ РАЗБОР ЭФФЕКТИВНОСТИРАБОТЫ ВАШЕГО БИЗНЕСАНА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
По результату вы получите минимум 3 рекомендации
как повысить прибыль компании в текущих условиях
и заработать свыше 100 000 рублей уже в первый месяц
Забронируйте время встречи, количество мест ограничено!
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
СДЕЛАЮ РАЗБОР ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
По результату вы получите минимум 3 рекомендации
как повысить прибыль компании в текущих условиях
и заработать свыше 100 000 рублей уже в первый месяц
Забронируйте время встречи, количество мест ограничено!
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
СДЕЛАЮ РАЗБОР ЭФФЕКТИВНОСТИРАБОТЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
По результату вы получите
минимум 3 рекомендации
как повысить прибыль компании
в текущих условиях и заработать
свыше 100 000 рублей уже
в первый месяц
Забронируйте время встречи
количество мест ограничено!
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Если восприниматьбизнес как форму жизни,
то энергия жизни должна расходоватьсяс одинаковой пользой в любых бизнес обстоятельствах
Когда вы растете
Когда у вас кризис
Когда вы стабильны, но нет роста
Если восприниматьбизнес как форму жизни,
то энергия жизни должна расходоваться с одинаковой пользой в любых бизнес обстоятельствах
Когда вы растете
Когда у вас кризис
Когда вы стабильны, но нет роста
Если восприниматьбизнес как формужизни,
то энергия жизни должна расходоваться с одина-ковой пользой в любыхбизнес обстоятельствах
Когда вы растете
Когда у вас кризис
Когда вы стабильны,
но нет роста
КОГДА В КОМПАНИИНЕ ХВАТАЕТ ПРИБЫЛИ,
РУКОВОДИТЕЛЬ ИЩЕТ ВОЗМОЖНОСТИ:
Как сократить расходы?
Как уменьшить себестоимость
и повысить маржу?
Как увеличить продажи?
Куда подать рекламу? Кому доверить
продвижение компании?
ЗАЧАСТУЮ НА УМ ПРИХОДЯТПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ
Как сократить расходы?
Оптимизировать налоги
Найти более дешевый закуп
Как увеличить продажи?
Дать больше рекламы
Запустить акцию
С ТАКИМ ПОДХОДОМРУКОВОДИТЕЛЬРЕШАЕТ ВОПРОС ЛИШЬПОВЕРХНОСТНО
И как следствие недополучает прибыль
Например, сделав оптимизацию налогов
бизнес высвободит, в зависимости от
специфики, до 1 000 000 рублей в год
В то время как, выстроив эффективное
управление финансами, бизнес может получить
до 60 000 000 рублей в год
КОГДА В КОМПАНИИНЕ ХВАТАЕТ ПРИБЫЛИ,
РУКОВОДИТЕЛЬ ИЩЕТ ВОЗМОЖНОСТИ:
Как сократить расходы?
Как уменьшить себестоимость
и повысить маржу?
Как увеличить продажи?
Куда подать рекламу? Кому доверить
продвижение компании?
ЗАЧАСТУЮНА УМ ПРИХОДЯТПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ
Как сократить расходы?
Оптимизировать налоги
Найти более дешевый закуп
Как увеличить продажи?
Дать больше рекламы
Запустить акцию
С ТАКИМ ПОДХОДОМРУКОВОДИТЕЛЬ РЕШАЕТ ВОПРОС ЛИШЬПОВЕРХНОСТНО
И как следствиенедополучает прибыль
Например, сделав оптимизацию налогов
бизнес высвободит, в зависимости
от специфики, до 1 000 000 рублей в год
В то время как, выстроив эффективное
управление финансами, бизнес может
получить
до 60 000 000 рублей в год
КОГДАВ КОМПАНИИНЕ ХВАТАЕТПРИБЫЛИ,
РУКОВОДИТЕЛЬ ИЩЕТ
ВОЗМОЖНОСТИ:
Как сократить
расходы?
Как увеличить
продажи?
ЗАЧАСТУЮ НАУМ ПРИХОДЯТПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ
Как сократить расходы?
Оптимизировать
налоги
Найти более
дешевый закуп
Как увеличить
продажи?
Дать больше
рекламы
Запустить акцию
С ТАКИМПОДХОДОМРУКОВОДИТЕЛЬРЕШАЕТ ВОПРОСПОВЕРХНОСТНО
И как следствиенедополучает прибыль
Например, сделав
оптимизацию налогов
бизнес высвободит,
в зависимости от специфики,
до 1 000 000 рублей
в год
В то время как, выстроив
эффективное управление
финансами, бизнес
может получить
до 60 000 000 рублей
в год
КАК ФИНАНСОВЫЙ
ЭКСПЕРТ ПОМОГАЕТ
ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ
Выстраивая свой бизнес, предприниматель
неизбежно совершает ошибки в управлении
финансами. Кто-то делает больше ошибок,
а кто-то меньше. В следствии чего компания
упускает значительную часть прибыли.
КАК ФИНАНСОВЫЙЭКСПЕРТ ПОМОГАЕТЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ
Выстраивая свой бизнес, предприниматель
неизбежно совершает ошибки в управлении
финансами. Кто-то делает больше ошибок,
а кто-то меньше. В следствии чего компания
упускает значительную часть прибыли.
КАК ФИНАНСОВЫЙЭКСПЕРТ ПОМОГАЕТЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ
Выстраивая свой бизнес,
предприниматель
неизбежно совершает
ошибки в управлении
финансами. Кто-то делает
больше ошибок, а кто-то
меньше. В следствии чего
компания упускает
значительную часть
прибыли.
ФИНАНСОВЫЙ ЭКСПЕРТ В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ ВЫЯВЛЯЕТСЛАБЫЕ МЕСТА (ДОПУЩЕННЫЕ ОШИБКИ) И ПОМОГАЕТУСТРАНИТЬ ПРИЧИНЫ НЕДОПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ
Следствие
Причина
Низкая маржа
Нет грамотного формирования себестоимости
продукта. Нет эффективной работы с ассорти-
ментным рядом.
Кассовый разрыв
Не составляется бюджет компании на месяц
или отсутствует еженедельное финансовое
планирование.
Сотрудники не отрабатывают
свою зарплату, не приносят
прибыли
Не согласована экономика бизнеса
с затратами на оплату труда. Не просчитаны
действия сотрудников, чтобы они приносили
нужную прибыль.
Зависимость от сезонности
Отсутствует стратегическое финансовое
планирование компании. Не формируются
резервы на прохождение “несезона”.
Как показывает практика исправление даже 1-ой ошибки
приносит дополнительную прибыль
от 100 000 до 100 000 000 рублей*
*В зависимости от масштабов и специфики бизнеса
ФИНАНСОВЫЙ ЭКСПЕРТ В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ ВЫЯВЛЯЕТСЛАБЫЕ МЕСТА (ДОПУЩЕННЫЕ ОШИБКИ) И ПОМОГАЕТУСТРАНИТЬ ПРИЧИНЫ НЕДОПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ
Следствие
Причина
Слишком маленькая маржа
Нет грамотного формирования себесто-
имости продукта. Нет эффективной работы
с ассортиментным рядом.
Кассовый разрыв
Не составляется бюджет компании на месяц
или отсутствует еженедельное финансовое
планирование.
Сотрудники не отрабаты-
вают свою зарплату,
не приносят прибыли
Не согласована экономика бизнеса с
затратами на оплату труда. Не просчитаны
действия сотрудников, чтобы они прино-
сили нужную прибыль.
Зависимость от сезонности
Отсутствует стратегическое финансовое
планирование компании. Не формируются
резервы на прохождение “несезона”.
Как показывает практика исправление даже 1-ой ошибки
приносит дополнительную прибыль
от 100 000 до 100 000 000 рублей*
*В зависимости от масштабов и специфики бизнеса
ФИНАНСОВЫЙ ЭКСПЕРТВЫЯВЛЯЕТ СЛАБЫЕМЕСТА И ПОМОГАЕТУСТРАНИТЬ ПРИЧИНЫНЕДОПОЛУЧЕНИЯПРИБЫЛИ
Следствие
Низкая маржа
Причина
Нет грамотного формирования
себестоимости продукта.
Нет эффективной работы
с ассортиментным рядом.
Следствие
Кассовый разрыв
Причина
Не составляется бюджет
компании на месяц или
отсутствует еженедельное
финансовое планирование.
Следствие
Сотрудники
не отрабатывают
свою зарплату, не
приносят прибыли
Причина
Не согласована экономика
бизнеса с затратами на
оплату труда. Не просчи-
таны действия сотрудников,
чтобы они приносили
нужную прибыль.
Следствие
Зависимость
от сезонности
Причина
Отсутствует стратегическое
финансовое планирование
компании. Не формируются
резервы на прохождение
“несезона”.
Как показывает
практика исправление даже
1-ой ошибки приносит
дополнительную
прибыль от 100 000
до 100 000 000 руб*
*В зависимости от масштабов
и специфики бизнеса
За 15 лет работы я выявил более:
30
типичных ошибок
в управлении финансами
О некоторых ошибках предприниматели могут даже и не догадываться!
Запишитесь на разбор вашей финансовой эффективности
и получите 3 рекомендации, как повысить прибыль в вашем
бизнесе при текущих ресурсах уже через 1 месяц
Ответьте на несколько вопросов и получите в подарок чек-лист
«30 типичных ошибок в управлении финансами предприятия»
Оцените свой уровень управления финансами в вашем бизнесе ответив на 6 вопросов
Получите в конце подарок инструкцию «30 типичных ошибок в управлении финансами предприятия»
Что бы вы сделали в первую очередь, чтобы увеличить прибыль компании?
Ведете ли вы финансовый учет компании, владеете ли вы
достоверными цифрами сколько и на что вы тратите и где
и на чем зарабатываете?
Отслеживаете ли вы эфективность своей рекламы?
У вас есть ответственные лица за конкретные бизнес-процессы компании?
Знаете ли вы свои "узкие места" в компании?
Как вы принимаете управленческие решения в своем бизнесе?
Есть ли у вас четкая стратегия развития компании с финансовым планом?
Укажите свои контакты
и мы отправим вам ваш подарок!
Чек-лист «30 типичных ошибок»
За 15 лет работы я выявил более:
30
типичных ошибок
в управлении финансами
О некоторых ошибках предприниматели могут даже и не догадываться!
Ответьте на несколько вопросов и получите
в подарок чек-лист «30 типичных ошибок
в управлении финансами предприятия»
Оцените свой уровень управления финансами в вашем бизнесе ответив на 6 вопросов
Получите в конце подарок инструкцию «30 типичных ошибок в управлении финансами предприятия»
Что бы вы сделали в первую очередь, чтобы увеличить прибыль компании?
Ведете ли вы финансовый учет компании, владеете ли вы
достоверными цифрами сколько и на что вы тратите и где
и на чем зарабатываете?
Отслеживаете ли вы эфективность своей рекламы?
У вас есть ответственные лица за конкретные бизнес-процессы компании?
Знаете ли вы свои "узкие места" в компании?
Как вы принимаете управленческие решения в своем бизнесе?
Есть ли у вас четкая стратегия развития компании с финансовым планом?
Укажите свои контакты
и мы отправим вам ваш подарок!
Чек-лист «30 типичных ошибок»
За 15 лет работы
я выявил более:
30
типичных ошибок
в управлении
финансами
О некоторых ошибках
предприниматели могут
даже и не догадываться!
Ответьте на несколько
вопросов и получите
в подарок чек-лист
«30 типичных ошибок
в управлении финансами
предприятия»
Запишитесь на разбор вашей
финансовой эффективности
и получите 3 рекомендации,
как повысить прибыль в вашем
бизнесе при текущих ресурсах
уже через 1 месяц
Оцените свой уровень управления финансамив вашем бизнесе ответивна 6 вопросов
Получите в конце подарокинструкцию «30 типичныхошибок в управлениифинансами предприятия»
Что бы вы сделали в первую
очередь, чтобы увеличить
прибыль компании?
Ведете ли вы финансовый
учет компании, владеете ли вы
достоверными цифрами
сколько и на что вы
тратите и где и на чем
зарабатываете?
Отслеживаете ли вы
эффективность своей
рекламы?
У вас есть ответственные
лица за конкретные
бизнес-процессы компании?
Знаете ли вы свои
"узкие места" в компании?
Как вы принимаете
управленческие решения
в своем бизнесе?
Есть ли у вас четкая стратегия
развития компании
с финансовым планом?
Укажите свои контакты
и мы отправим вам ваш подарок!
Чек-лист «30 типичных ошибок
в управлении финансами
предприятия»
РОСТ БИЗНЕСА НЕ СМОТРЯ
НА КРИЗИСЫ И НЕСЕЗОНЫ
Здравствуйте! Меня зовут Дмитрий Рахован.
Более 15 лет я занимаюсь управлением финансами
на предприятиях. Уверенно могу сказать, что в своей
сфере я являюсь экспертом.
Работая с компаниями я помогаю устранять ошибки
и выстроить системный подход в управлении
финансами. Благодаря чему бизнес постоянно
повышает свою прибыль и развивается независимо
от внешних факторов (кризисы, несезоны, изменения
в законодательстве и пр.)
Записывайтесь на стратегическую сессию!
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
МОЙ ПОДХОД К РАБОТЕ
Для меня дело на 1-ом месте
Рассказываю о финансах на понятном языке
и даю конкретные рекомендации
Погружаюсь в специфику компании.
Ориентируюсь в более чем 20 сферах бизнеса
Нацелен на результат. Рост прибыли бизнеса
для меня главная цель
Даю честную обратную связь, не преукрашивая
Не подстраиваясь под действующую систему
управления, а указываю на недочеты
и помогаю менять ее
Записывайтесь на стратегическую сессию!
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
РОСТ БИЗНЕСАНЕ СМОТРЯНА КРИЗИСЫИ НЕСЕЗОНЫ
Здравствуйте! Меня зовут
Дмитрий Рахован. Более 15 лет я
занимаюсь управлением финансами
на предприятиях.
Уверенно могу сказать, что
в своей сфере я являюсь
экспертом.
Здравствуйте! Меня зовут
Дмитрий Рахован. Более 15 лет я
занимаюсь управлением финансами
на предприятиях. За это время
в разных сферах бизнеса мне
приходилось встречаться
с трендами разорения
(множественные финансовые
ошибки тянущие бизнес на дно).
Работая с компаниями
я помогаю выстроить
системный подход в
управлении финансами.
Благодаря чему бизнес
постоянно повышает свою
прибыль и развивается
независимо от внешних
факторов (кризисы, несезоны,
изменения в законодательстве и пр.)
Записывайтесь настратегическую сессию!
Укажите свои контакты
и я с вами свяжусь
в ближайшее время
Мой подход к работе
Для меня дело на
1-ом месте
Рассказываю о финансах
на понятном языке
и даю конкретные
рекомендации
Погружаюсь в специфику
компании. Ориентируюсь
в более чем 20 сферах бизнеса.
Нацелен на результат.
Рост прибыли бизнеса
для меня главная цель
Даю честную обратную
связь, не преукрашивая
Не подстраиваясь под
действующую систему
управления, а указываю
на недочеты и помогаю
менять ее
РОСТ БИЗНЕСА НЕ СМОТРЯНА КРИЗИСЫ И НЕСЕЗОНЫ
Здравствуйте! Меня зовут Дмитрий Рахован.
Более 15 лет я занимаюсь управлением
финансами на предприятиях. Уверенно могу
сказать, что в своей сфере я являюсь экспертом.
Работая с компаниями я помогаю выстроить
системный подход в управлении финансами.
Благодаря чему бизнес постоянно повышает
свою прибыль и развивается независимо
от внешних факторов (кризисы, несезоны,
изменения в законодательстве и пр.)
Записывайтесь на стратегическую сессию!
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
МОЙ ПОДХОД К РАБОТЕ
Для меня дело на 1-ом месте
Рассказываю о финансах на понятном языке
и даю конкретные рекомендации
Погружаюсь в специфику компании.
Ориентируюсь в более чем 20 сферах бизнеса
Нацелен на результат. Рост прибыли бизнеса
для меня главная цель
Даю честную обратную связь, не преукрашивая
Не подстраиваясь под действующую систему
управления, а указываю на недочеты
и помогаю менять ее
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
МОИ УСЛУГИ - ГАРАНТИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ПРИБЫЛЬНОСТИ БИЗНЕСА И СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
Стратегия развития
Позволяет выбрать оптимальный,
наиболее перспективный путь
развития компании с учетом потен-
циала ниши и необходимых ресурсов
для реализации этого плана.
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Финансовый план
Грамотно составленный план
позволяет заранее взвесить
финансовые решения и значительно
повысить шансы бизнеса на успех,
сократить затраты ресурсов
и защитить бизнес от краха
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Бизнес-план
Позволяет оценить все предстоя-
щие расходы и риски при создании
бизнеса и пошагово привести
предпринимателя к прибыли.
В процессе разрабатываются все
необходимые инструменты для
эффективного управления бизнесом.
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Подготовка бизнес-
проекта к привлечению
инвестиций
Подготовка предпринимателя
и его бизнеса к переговорам
с потенциальными инвесторами,
так чтобы он мог отстоять свой
проект, опираясь на просчитанный
план развития проекта.
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Оптимизация
расходов предприятия
Выявление зон роста, неэффективных
трат, помогают существенно улучшить
экономику предприятия
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Финансовый аудит
Позволяет выявить ошибки
в финансовом управлении
компании и получить точные
решения в повышении жизне-
способности любого бизнеса
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
МОИ УСЛУГИ - ГАРАНТИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ПРИБЫЛЬНОСТИ БИЗНЕСА И СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
Стратегия развития
Позволяет выбрать оптимальный,
наиболее перспективный путь
развития компании с учетом
потенциала ниши с учетом
необходимых ресурсов для
реализации этих планов.
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Финансовый план
Грамотно составленный план
позволяет заранее взвесить
финансовые решения и значительно
повысить шансы бизнеса на успех,
сократить затраты ресурсов
и защитить бизнес от краха
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Бизнес-план
Позволяет оценить все предстоящие
расходы и риски при создании
бизнеса и пошагово привести
предпринимателя к прибыли.
В процессе разрабатываются все
необходимые инструменты для
эффективного управления бизнесом.
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Подготовка бизнес-
проекта к привлечению
инвестиций
Подготовка предпринимателя
и его бизнеса к переговорам
с потенциальными инвесторами,
так чтобы он мог отстоять свой
проект и был уверен в его успехе.
Опираясь на просчитанный план
развития проекта.
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Оптимизация
расходов предприятия
Выявление зон роста, неэффективных
трат помогают существенно улучшить
экономику предприятия
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Финансовый аудит
Позволяет выявить ошибки в
финансовом управлении компании
и получить точные решения в
повышении жизнеспособности
любого бизнеса
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
МОИ УСЛУГИ - ЭТО
ГАРАНТИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ПРИБЫЛЬНОСТИ
БИЗНЕСА И СНИЖЕНИЯ
РИСКОВ
Стратегия развития
Позволяет выбрать
оптимальный, наиболее
перспективный путь
развития компании
с учетом потенциала
ниши с учетом
необходимых ресурсов
для реализации этих
планов.
Укажите свои контакты
и я с вами свяжусь
в ближайшее время
Финансовый план
Грамотно составленный план
позволяет заранее взвесить
финансовые решения
и значительно повысить
шансы бизнеса на успех,
сократить затраты ресурсов
и защитить бизнес
от краха
Укажите свои контакты
и я с вами свяжусь
в ближайшее время
Бизнес-план
Позволяет оценить все
предстоящие расходы и
риски при создании бизнеса
и пошагово привести
предпринимателя к
прибыли. В процессе
разрабатываются все
необходимые инструменты
для эффективного
управления бизнесом.
Укажите свои контакты
и я с вами свяжусь
в ближайшее время
Подготовка
бизнес-проекта
к привлечению
инвестиций
Подготовка предпринимателя
и его бизнеса к переговорам
с потенциальными инвесто-
рами, так чтобы он мог
отстоять свой проект и был
уверен в его успехе.
Опираясь на просчитанный
план развития проекта.
Укажите свои контакты
и я с вами свяжусь
в ближайшее время
Оптимизация
расходов
предприятия
Выявление зон роста,
неэффективных трат
помогают существенно
улучшить экономику
предприятия
Укажите свои контакты
и я с вами свяжусь
в ближайшее время
Финансовый аудит
Позволяет выявить ошибки
в финансовом управлении
компании и получить точные
решения в повышении жизне-
способности любого бизнеса
Укажите свои контакты
и я с вами свяжусь
в ближайшее время
Наши тарифы
Цены вас приятно удивят
Начальный тариф
289/руб.
Mercedes S63
Подача за 15 мин
Отправление по городу
Оставьте заявку на вызов такси сейчас!
Базовый тариф
379/руб.
Porsche Panamera
Подача за 15 мин
Отправление по городу
Оставьте заявку на вызов такси сейчас!
Бизнес тариф
489/руб.
Volkswagen Phaeton
Подача за 10 мин
Отправление по городу
Оставьте заявку на вызов такси сейчас!
VIP тариф
589/руб.
Tesla Model S
Подача за 10 мин
Отправление по городу
Оставьте заявку на вызов такси сейчас!
Не знаете какой вид услуг вам подойдет?
Записывайтесь на стратегическую сессию и получите четкие ориентиры
в каком направлении вам стоит работать и какие задачи вывести на первый план
Оставьте свои контакты прямо сейчас и
получите ориентиры для развития своего бизнеса
Не знаете какой вид услуг вам подойдет?
Записывайтесь на стратегическую сессию и получите четкие ориентиры
в каком направлении вам стоит работать и какие задачи вывести на первый план
Оставьте свои контакты прямо сейчас
и получите ориентиры для развития своего бизнеса
Не знаете какойвид услуг вамподойдет?
Записывайтесь на
стратегическую сессию
и получите четкие
ориентиры в каком
направлении вам стоит
работать и какие задачи
вывести на первый план
Оставьте свои контакты
прямо сейчас и получите
ориентиры для развития
своего бизнеса
Результаты моих клиентов, которыхудалось достичь благодаря работе со мной
КЕЙС 1
+ 160% рост прибыли
в дистрибьютерской компании продуктов питания
Запрос: анализ финансовой ситуации и увеличение прибыли
Выявленная ситуация в бизнесе после финансового аудита:
Из 20 действующих контрактов,
18 работают в 0 или в минус
А оставшиеся 2 контракта перекрывают
все убытки и выводят компанию
в небольшой плюс.
Не эффективная работа склада
Стоимость хранения товаров в 3 раза
выше нормы. Низкая оборачиваемость
товаров, продукты слишком долго
лежали на полках.
Решение: Скорректировали политику компании и работу подразделений по контрактам. Особое внимание
уделили работе склада. В результате повысили оборачиваемость товаров.
КЕЙС 2
+ 1700% рост прибыли за 4 года
продажа лесозаготовительной техники
Запрос: оценка эффективности предприятия
Выявленная ситуация в бизнесе после аудита:
Расточительные траты
и бизнес-процессы
Не просчитанные и не запланированные
траты, переплаты при закупках. Нет
регламента для бизнес-процессов.
Ужасное управление товарными
запасами и складом, воровство
Отсутствие материальной ответственности
работников склада. Нет регулярной инвен-
таризация.
Ошибки в управлении
дебиторской и кредиторской
задолженностями
Отсутствие системы работы с дебитор-
ской задолженностью. Нет контроля
во взыскании дебиторки.
Искажение реальной картины
в управленческих отчетах. Нет
ключевых показателей бизнеса
Руководители давали ложную картину
работы подразделений предприятия.
Не отслеживались ключевые показатели
по которым можно было оценить работу
бизнеса. Информация в 1С не соответствует
реальной картине
Решение: В результате полностью переработали концепцию управления компаниями и отдельными
бизнес-процессами. Разработали стратегию развития компании.
КЕЙС 3
- 210 млн руб - убыток компании за 5 лет
выявлено неэффективное управление активами компании
Запрос: анализ финансовой эффективности компании
Выявленная ситуация в бизнесе после финансового аудита:
На старте вложили 500 млн руб
на покупку 50 единиц транспорта
В течение 5 лет компания делала
прибыль по 8 млн руб в год
Отсутствие отчислений
на амортизацию автопарка
За 5 лет весь автотранспорт износился
и рыночная его стоимость упала на 50%
от первоначальной (250 млн руб)
Выявленная ситуация: Чистый убыток составил 210 миллионов. А если считать недополученную
прибыль за 5 лет, то убыток уже 631 миллион.
КЕЙС 1
+ 160% рост прибыли в дистрибьютерской компании продуктов питания
Запрос: анализ финансовой ситуации и увеличение прибыли
Выявленная ситуация в бизнесе после финансового аудита:
Из 20 действующих
контрактов, 18 работают
в 0 или в минус
А оставшиеся 2 контракта
перекрывают все убытки и выводят
компанию в небольшой плюс.
Не эффективная работа склада
Стоимость хранения товаров
в 3 раза выше нормы. Низкая
оборачиваемость товаров, продукты
слишком долго лежали на полках.
Решение: Скорректировали политику компании и работу подразделений по контрактам.
Особое внимание уделили работе склада. В результате повысили оборачиваемость товаров.
КЕЙС 2
+ 1700% рост прибыли за 4 годапродажа лесозаготовительной техники
Запрос: оценка эффективности предприятия
Выявленная ситуация в бизнесе после аудита:
Расточительные траты
и бизнес-процессы
Не просчитанные и не запланирован-
ные траты, переплаты при закупках.
Нет регламента для бизнес-процессов.
Ужасное управление
товарными запасами
и складом, воровство
Отсутствие материальной ответствен-
ности работников склада. Нет регулярной
инвентаризации.
Ошибки в управлении
дебиторской и кредиторской
задолженностями
Отсутствие системы работы с дебитор-
ской задолженностью. Нет контроля
во взыскании дебиторки.
Искажение реальной картины
в управленческих отчетах. Нет
ключевых показателей бизнеса
Руководители давали ложную картину
работы подразделений предприятия.
Не отслеживались ключевые показатели
по которым можно было оценить работу
бизнеса. Информация в 1С не соответ-
ствует реальной картине
Решение: В результате полностью переработали концепцию управления компаниями
и отдельными бизнес-процессами. Разработали стратегию развития компании.
КЕЙС 3
- 210 млн руб - убыток компании за 5 летвыявлено неэффективное управлениесвоими активами
Запрос: анализ финансовой эффективности компании
Выявленная ситуация в бизнесе после финансового аудита:
На старте вложили 500 млн руб
на покупку 50 единиц транспорта
В течение 5 лет компания делала
прибыль 8 млн руб в год
Отсутствие отчислений
на амортизацию автопарка
За 5 лет весь автотранспорт износился
и рыночная его стоимость упала на 50%
от первоначальной (250 млн руб)
Выявленная ситуация: Чистый убыток составил 210 миллионов. А если считать
недополученную прибыль за 5 лет, то убыток уже 631 миллион.
КЕЙС 1
КЕЙС 2
КЕЙС 3
+ 160% рост прибылив дистрибьютерскойкомпании продуктовпитания
Запрос: анализ
финансовой ситуации
и увеличение прибыли
Выявленная ситуация
в бизнесе после
финансового аудита:
Из 20 действующих
контрактов, 18 работают
в 0 или в минус
А оставшиеся 2 контракта
перекрывают все убытки
и выводят компанию
в небольшой плюс.
Не эффективная
работа склада
Стоимость хранения товаров
в 3 раза выше нормы.
Низкая оборачиваемость
товаров, продукты слишком
долго лежали на полках.
Решение:
Скорректировали
политику компании,
работу подразделений.
Особое внимание уделили
работе склада. В результате
повысили оборачиваемость
товаров.
+ 1700% ростприбыли за 4 года
продажа лесозаготовительной техники
Запрос: оценка
эффективности
предприятия
Выявленная ситуация
в бизнесе после аудита:
Расточительные
траты и бизнес-
процессы
Не просчитанные
и не запланированные
траты, переплаты при
закупках. Нет регламента
для бизнес-процессов.
Ужасное управление
товарными запасами
и складом, воровство
Нарушение норм
хранения оборудования
и техники. Ошибки
в логистике, несвоевре-
менная поставка новой
техники
Ошибки в управ-
лении дебиторской
и кредиторской
задолженностями
Нарушены сроки выплат
по задолженностям
предприятия. Нет кон-
троля во взыскании
дебиторки.
Искажение реальной
картины в управлен-
ческих отчетах. Нет
ключевых показа-
телей бизнеса
Руководители
приукрашивают
результаты работы
и не отслеживали
важных показателей.
Решение:
Скорректировали
политику компании,
работу подразделений.
Особое внимание уделили
работе склада. В резуль-
тате повысили оборачи-
ваемость товаров.
- 210 млн руб -убыток компанииза 5 лет
выявлено
неэффективное
управление своими
активами
Запрос: анализ
финансовой эффектив-
ности компании
Выявленная
ситуация в бизнесе
после финансового
аудита:
На старте вложили
500 млн руб на
покупку 50 единиц
транспорта
В течение 5 лет компания
делала прибыль
по 8 млн руб в год
Отсутствие отчислений
на амортизацию
автопарка
За 5 лет весь автотранспорт
износился и рыночная его
стоимость упала на 50%
от первоначальной
Выявленная
ситуация: Чистый
убыток составил 210
миллионов. А если
считать недополученную
прибыль за 5 лет, то
убыток уже 631 миллион.
МОЙ ПРОДУКТ - ЭТО ЭФФЕКТИВНАЯСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Это точная финансовая лоция, с помощью
которой вам легко управлять вашим бизнесом
Вы владеете ключевыми финансовыми показателями,
точно знаете все цифры и понимаете как влиять на ситуацию
Доход бизнеса постоянно растет
Убираются бесполезные траты, оптимизируются расходы,
сотрудники генерируют собственную зарплату и прибыль
Когда денег на все хватает
Вы закрываете все свои обязательства вовремя, выделяете
деньги на развитие компании и еще остается прибыль для себя
МОЙ ПРОДУКТ - ЭТО ЭФФЕКТИВНАЯСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Это точная финансовая лоция, с помощью
которой вам легко управлять вашим бизнесом
Вы владеете ключевыми финансовыми показателями,
точно знаете все цифры и понимаете как влиять на ситуацию
Доход бизнеса постоянно растет
Убираются бесполезные траты, оптимизируются расходы,
сотрудники генерируют собственную зарплату и прибыль
Когда денег на все хватает
Вы закрываете все свои обязательства вовремя, выделяете
деньги на развитие компании и еще остается прибыль для себя
МОЙ ПРОДУКТ - ЭТОЭФФЕКТИВНАЯСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯФИНАНСАМИ
Это точная финансовая
лоция, с помощью
которой вам легко
управлять вашим
бизнесом
Вы владеете ключевыми
финансовыми показателями,
точно знаете все цифры
и понимаете как влиять
на ситуацию
Доход бизнеса
постоянно растет
Убираются бесполезные траты,
оптимизируются расходы,
сотрудники генерируют
собственную зарплату
и прибыль
Когда денег
на все хватает
Вы закрываете все свои
обязательства вовремя,
выделяете деньги на развитие
компании и еще остается
прибыль для себя
С КЕМ Я НЕ РАБОТАЮ
Вы не готовы вкладываться
в развитие себя и своей
компании
Вы не настроены воспринимать
и прислушиваться к обратной связи
от эксперта
Вы считаете, что есть более
важные задачи, чем наведение
порядка в своих финансах
Вы не хотите разбираться в своей
ситуации, а хотите заработать денег
по легкому, не вкладываясь в результат
У вас нет времени и желания
(минимум 1 час в день)
участвовать в развитии бизнеса
Вы не хотите двигаться вперед внедряя
новые решения, а хотите оставаться
в иллюзии старых привычек
С КЕМ Я НЕ РАБОТАЮ
Вы не готовы вкладываться
в развитие себя
и своей компании
Вы не настроены воспринимать
и прислушиваться к обратной
связи от эксперта
Вы считаете, что есть более
важные задачи, чем наведение
порядка в своих финансах
Вы не хотите разбираться в своей
ситуации, а хотите заработать
денег по легкому, не вкладываясь
в результат
У вас нет времени и желания
(минимум 1 час в день)
участвовать в развитии
бизнеса
Вы не хотите двигаться вперед
внедряя новые решения,
а хотите оставаться в своих
в иллюзии старых привычек
С КЕМ ЯНЕ РАБОТАЮ
Вы не готовы вклады-
ваться в развитие себя
и своей компании
Вы не настроены
воспринимать и прис-
лушиваться к обратной
связи от эксперта
Вы считаете, что есть
более важные задачи,
чем наведение порядка
в своих финансах
Читать далее
Вы не хотите разби-
раться в своей ситуации,
а хотите заработать
денег по легкому, не
вкладываясь в результат
У вас нет времени
и желания (минимум
1 час в день) участво-
вать в развитии бизнеса
Вы не хотите двигаться
вперед внедряя новые
решения, а хотите
оставаться в своих
в иллюзии старых
привычек
Думаете окупятся ли мои услуги?
В среднем рентабельность вложений
в мой продукт достигает от 500% до 1000%
То есть, с 1-го вложенного рубля вы получаете 5-10!
Думаете окупятся ли мои услуги?
В среднем рентабельность вложений
в мой продукт достигает от 500% до 1000%
То есть, с 1-го вложенного рубля вы получаете 5-10!
Думаете окупятсяли мои услуги?
В среднем рентабель-
ность вложений в мой
продукт достигает
от 500% до 1000%
То есть, с 1-го
вложенного рубля
вы получаете 5-10!
МНЕ ДОВЕРЯЮТ
МНЕ ДОВЕРЯЮТ
МНЕ ДОВЕРЯЮТ
БЛАГОДАРСТВЕННЫЕ ПИСЬМА
Сделайте первый шаг
к удвоению прибыли в своем
бизнесе, записывайтесь на
стратегическую сессию!
И получите миниум 3 рекомендации как
повысить прибыль в бизнесе и заработать
свыше 100 000 рублей уже в первый месяц
8 902 577 05 07
Укажите свои контакты и я свяжусь
с вами, чтобы утвердить время встречи
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Сделайте первый шаг
к удвоению прибыли в своем
бизнесе, записывайтесь на
стратегическую сессию!
И получите минимум 3 рекомендации как
повысить прибыль в бизнесе и заработать
свыше 100 000 рублей уже в первый месяц
8 902 577 05 07
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Сделайте первый шаг
к удвоению прибыли
в своем бизнесе,
записывайтесь на
стратегическую
сессию!
И получите минимум
3 рекомендации как
повысить прибыль в
бизнесе и заработать
свыше 100 000 рублей
уже в первый месяц
Сделайте первый шаг
к удвоению прибыли
в своем бизнесе!
Записывайтесь настратегическую сессию!
И получите миниум 3 рекомендации как
повысить прибыль в бизнесе и заработать
свыше 100 000 рублей уже в первый месяц
Укажите свои контакты и я с вами
свяжусь в ближайшее время
Политика конфиденциальности
Вставьте сюда политику конфиденциальности.
8 902 577 05 07
Политика конфиденциальности
Вставьте сюда политику конфиденциальности.
8 902 577 05 07
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст